За да бъде успешно реализиран даден проект, е важно той и неговият обхват да бъдат дефинирани възможно най-рано и ясно. Канавата на бизнес модела може да ви помогне да дефинирате вашия енергиен проект. Тя включват девет ключови въпроса и ги свързва един с друг.
1 Полза от проекта: Каква е целта?
Опишете целта и ползите от вашия енергиен проект. Какво трябва да предложи той на своите членове, клиенти и на обществото като цяло? Какви услуги предлага и на кого?
Ако се нуждаете от вдъхновение, разгледайте примерите за съществуващи енергийни общности. Ако вече знаете какво искате да направите и търсите подробна информация, вижте нашите проектни идеи.
2 Как можете да постигнете тази цел?
След като определите целта, трябва да посочите как и с какви дейности можете да я постигнете. Тези дейности може да включват мерки в следните области: сътрудничество с доставчици на услуги и оборудване, снабдяване, маркетинг, внедряване, комуникация, организация, законодателство и финансиране.
Опишете най-важните дейности и следващите стъпки, които са необходими за изпълнението на проекта.
3 Основни ресурси и капацитет: От какво се нуждаете, за да постигнете целта?
За да постигнете успешно целта на проекта, трябва да определите от какво се нуждаете. Това може да включва например финансови ресурси, експертен опит, поземлена собственост, управленски капацитет или технически умения.
Посочете и опишете кои са най-важните ресурси или необходимия капацитет за вашия проект. Ако имате нужда от помощ, разгледайте нашите проектни идеи.
4 Маркетинг и комуникация: Как да достигнете до потенциалните членове/клиенти на ЕО?
Обърнете се към потенциални членове/клиенти и им разкажете какво може да им предложи проектът. Разгледайте профилите на целевите групи/видовете членове на ЕО, за да разберете по какъв начин можете да ги ангажирате. Нашите комуникационни дейности ви показват как да реализирате комуникационната си кампания.
5 Съсобственици: Кой трябва да участва?
Вашата енергийна общност може да бъде съставена от различни видове членове. Определете кой може да стане съсобственик в този проект, например:
- Членове на енергийната общност
- Частни лица
- Общински администрации
- Асоциации и други организации
- Определени обществени или професионални групи
- Клиентите на проекта
- Партньорите по проекта
Определете обхвата на вашия проект – на местно, регионално, национално или международно равнище.
6 Клиенти: Коя е главната целева група?
В зависимост от проекта предоставяните услуги може да се предлагат и на потребители, които не са съсобственици.
Опишете към кои други целеви групи е насочен проектът ви.
7 Кои външни заинтересовани страни са ви необходими?
За успешното изпълнение на основните дейности по проекта често, освен съсобствениците, са необходими и външни партньори, например:
- доставчици
- експерти (консултанти по стартиране на дейността, правни консултанти, технически консултанти)
- заинтересовани страни (кметове, политици, инфлуенсъри)
- финансови партньори (спонсори, банки)
- партньори в областта на услугите (занаятчии, наематели)
Определете кои партньори са важни за вашия проект.
8 Какви са очакваните печалби?
Финансирането е много важна част от всеки проект. Определете какви приходи се очакват от проекта и за какво ще бъдат използвани те:
- Колко трябва да плащат съсобствениците, потребителите и/или партньорите за енергийния проект?
- Готови ли са те да заплащат тази сума за предоставяните услуги/продукти по проекта?
- Какви приходи се очаква да се генерират? Приходите покриват ли разходите? От какъв модел на ценообразуване се нуждаете (фиксирана цена или цена, която се променя в зависимост от потреблението)?
9 Какви са очакваните разходи?
Опишете какви са очакваните разходи и откъде ще дойдат средствата за покриването им.
- Какви са разходите са основните дейности или за осигуряването на основните ресурси и капацитет?
- Какви видове разходи ще бъдат направени и в какъв размер?
- Какви са капиталовите изисквания?
- Какви лични усилия са необходими за разработването и функционирането на проекта (напр. време за полагане на доброволен труд)?
Обясненията на канавата на бизнес модела, както и празен шаблон на канава могат да бъдат изтеглени като PDF или слайд в PowerPoint.
Икономическата обосновка на концепцията трябва да бъде отправна точка за планирането. От нея зависят и възможностите за финансиране; много банки изискват бизнес план, който да описва подробно бизнес модела и да включа изчисления за рентабилността. Ако трябва да учредите ново юридическо лице, разгледайте правните форми на енергийните общности и се консултирайте с професионалист.